فوائد ريادة الأعمال و مخاطرها
بواسطة محمود حازم
اليوم أتناول جزء آخر رأيت انه يستحق المشاركة معكم من كتاب Start Up: An Entrepreneur’s Guide to Launching and Managing a New Business، الجزء الاول الذى تناولناه من الكتاب كان يتحدث عن صفات رائد الأعمال. أما هذا الجزء فيتحدث عن فوائد ريادة الأعمال و مخاطرها كما يقول العنوان.
يقول ويليام ستولز:
”
وفقا للحكمة التقليدية، إن إنشاء شركة جديدة أمرا في غاية الخطورة. وتوضح بيانات من مصادر عديدة أن نسبة مرتفعة من الشركات الجديدة في الولايات المتحدة تفشل في السنوات القليلة الأولى. وقد زرعت هذه الإحصاءات الخوف في قلب كل من يفكر في إطلاق مشروع جديد، وأناشدكم عدم الشعور بقلق بالغ؛ إن الأمر ليس سيئا كما يبدو للعديد من الناس.
قبل كل شيء، فإن البيانات المذكورة أعلاه تشمل جميع الشركات الناشئة : محلات البقالة الصغيرة ومحطات البنزين والمطاعم العصرية والشركات المماثلة التي تحتوي على معدل عال للتناقص. الخلاصة : تجنب هذه المشروعات تماما وستزيد فرص نجاحك بشكل كبير.
ثانيا ، محكوم على كثير من الناس الذين يقومون بإنشاء شركات جديدة بالفشل قبل البدء بسبب الاستراتيجية الأولية الضعيفة التي يضعونها. يتمثل الخطأ الأكثر شيوعا، في رأيي، في اختيار عرض (سواء منتج أو خدمة) يتميز عما يقدمه المنافسون في السعر فقط. بدلا من ذلك، إذا وجدت وسائل للتركيز والتميز والإبداع في كل جانب من جوانب الأعمال التجارية بدلا من التفكير في السعر وحده، ستكون احتمالات النجاح أفضل.
تأتي المخاطر والنتائج المثمرة في أشكال عديدة، يتمثل الأكثر وضوحا فيها في الصورة المالية ، غير أن المسائل المادية تعد أقل أهمية من غيرها بالنسبة للعديد من رواد الأعمال. وأرغب في مناقشة أمرين؛ الصورة المهنية والعاطفية. ما ينظر إليه الناس باعتباره مخاطر مقبولة ستتنوع بشكل كبير ويجب وضع أمور أخرى سوى المال في الاعتبار.
تعد النتائج المهنية لإنشاء شركة ناشئة والنجاح أمر عظيم جدا لا يحتاج مزيدا من المناقشة.
تتمثل أهم المخاطر المهنية لبدء النشاط التجاري الجديد والفشل في إمكانية أن تصبح فجأة عاطلا عن العمل. والسؤال المطروح هنا هو كيف يمكن مقارنة عامين أو ثلاثة أعوام من إدارة شركة ناشئة غير ناجحة بالعمل لدى صاحب العمل السابق حينما يتعلق الأمر بدخول سوق العمل مرة أخرى. أعتقد أن الخبرة الواسعة وشبكة الاتصالات الكبيرة التي تسير جنبا إلى جنب مع كونك رئيسا للشركة، على الرغم من الفشل، سيجعل من السهل العثور على وظيفة. إذا كان هذا صحيحا ، أو حتى حقيقيا تقريبا، فهذا يعني أن المخاطر المهنية لإنشاء شركة ناشئة منخفضة.
تشير المخاطر والامتيازات العاطفية إلى موضوع آخر، يمكن أن تكون الامتيازات والمكافآت كبيرة جدا ولكن قد تكون المخاطر كبيرة أيضا سواء بالنسبة لك أو لعائلتك. دعونا ننظر أولا إلى المكافآت وتخيل هذا السيناريو. بدأت شركة من الصفر، وكان لدينا اثنين من الموظفين فقط، بالإضافة إلى المؤسسين الأربعة. بعد ثماني سنوات، وفي وقت اندماجنا مع شركة كبيرة، بدأت الشركة الناشئة في توظيف حوالي 800 شخص، واليوم يقترب عدد الموظفين من1200 شخص، معظمهم من أرباب الأسر. بوجه عام، أعتقد أن الشركة تدعم من 10.000 إلى 12.000 شخص في منطقتي. فهل هذه أحد الامتيازات العاطفية؟ من الأفضل أن تراه كذلك!
كان إنشاء شركتي أيضا مفيدا من الناحية المادية سواء لي أو للمؤسسين. فقد ارتفع مستوى معيشتي بشكل واضح ولكن ليس بنفس مستوى تحسن دخلي، وبالتالي امتلكت فجأة موارد متاحة لأغراض أخرى.
من الناحية المقابلة، يمكن أن تكون المخاطر العاطفية التي ترتبط بإنشاء مشروع كبيرة سواء نجح أو فشل هذا المشروع. فكر في مدى تأثير اجتهادك وتخصيص وقتك بالكامل للمشروع الجديد على زواجك وعائلتك. عندما تقضي كل ساعة من وقتك في التعامل مع مشكلات العمل، قد لا يتبقى لديك طاقة عاطفية كافية للتعامل مع مشكلات الأسرة. هل زوجتك وأطفالك مستعدين وقادرين على تقديم الاستثمار العاطفي المطلوب لمساعدتك على تأسيس مشروعك الجديد؟ في حال فشل مشروعك، هل ستكون قادرا على الحول دون انهيار زواجك وأسرتك أيضا؟
هذه الأسئلة المخيفة تستحق اهتمامك. فبينما يمكن أن تكون المميزات العاطفية لريادة الأعمال كبيرة للغاية، يمكن أن تكون المخاطر المرتبطة بها كبيرة أيضا. يجب أن يقيم كل شخص قدرته على التعامل مع ذلك وكيفية التعامل معه.
“