لكن ما اتحدث عنه هو كيف يمكنك كرائد اعمال ان تدعم رائد اعمال اخر كقرين لك بدون تمويل او إرشاد؟

- إسداء نصائح له بشأن شركته الناشئة او منتجه.
احياناً يحتاج رائد الاعمال الى نصائح من شخص بعيد عن شركته الناشئة و فريقها، شخص يرى الامور من الخارج، لكن ايضاً ليس مرشده و لا مستخدمي المنتج الحاليين .. انت كرائد اعمال مرشح ممتاز لإسداء النصائح له بشأن شركته الناشئة ككل و بشأن منتجه بشأن خاص. بشأن شركته .. كونك لديك شركة ناشئة ايضاً فهذا يعني انك تواجه مشاكل مشابهة لما يواجهها، و بشأن المنتج .. كونك تمثل مستخدم محتمل يمكنك إخباره لماذا قد تستخدم منتجه و لماذا لن تستخدمه. الامر بسيط و لن يأخذ منك وقتاً.

- التحدث معه.
حياة رائد الاعمال ليست سهلة، و بدء شيئ من الصفر امر لا يمكنك الإستهانة به. على الارجح كونك رائد اعمال فأنت تعرف ما يعانيه رواد الاعمال الآخرين. لذا، من وقت للآخر و مع كل ما يعانيه رائد الأعمال في حياته فهو يحتاج الى من يتحدث معه، شخص يمكنه ان يثق فيه ليشكو له مما يعانيه سواء على المستوى العملي و الشخصي. مجرد قيامك بالإستماع هو في حد ذاته دعم لرائد الأعمال و لن يكلفك شيئاً سوى بعض الوقت ايضاً.

جرب و إفعل هذا، و لاحظ كيف ان هذا سيشكل فرقاً مع الشخص الآخر. كما ان هذا لابد انه سيحدث معك بالتبعية.

تجربتي الأولى كانت مع “المصنع” و هي شركة ناشئة تقدم خدمات إنشاء المحتوى على الإنترنت و تتخصص بشكل أكبر في محتوى الفيديو. إخترت المصنع لأن الشباب وراءه هم العقلية المتفتحة التى أريدها ان تنتج محتوى “راجل“، لا أرغب في صحفيّون تقليديّون يتناولوا المواضيع التى ستكتب في راجل بطريقة تقليدية! بالتالي كونهم AUCians سيساعدني في هذا، كما اني رغبت في دعم الصديقان أحمد و إبرهيم و إعتمدت أنهم سيبادلوني الدعم أيضاً.

التجربة بشكل عام كانت جيدة و يمكنني ان اختصرها في “Value for money”. لكني توقفت بعد الدفعة الأولى من المقالات التى إتفقنا عليها، لا لشيء سوى لأن أعيد تقييم ما اريده ل “راجل” تحديداً. ما كنت أرغب به منذ البداية هو أن يكون “لراجل” فريق من المحررين خاص به، بالطبع هذا في البداية أمر صعب، خصوصاً مع قيامي بتمويل الموقع ذاتياً كما تحدثت في التدوينة السابقة “راجل .. مغامرة جديدة“.
كان الحل البديل و الأقل تكلفة هو ال”outsourcing” كما فعلت مع “المصنع”، لكن هذا الحل بعد تجربته لم يكن ما أطمح إليه تماماً، كنت أحتاج إلى فريق أكثر تفرغاً و يمكنه إكتساب خصائص و أسلوب “راجل” و المحافظة عليهما في كتابته و هو أمر يصعب الجمع بينه و بين ال “outsourcing”; بالتالي بدأت التفكير في بدائل.

في هذا الوقت، كنت أتحدث مع “مروة صادق” حول إسناد “Social Media” “راجل” لشركتها “20Uses“، و هي شركة “Integrated marketing communications” تقدم حلول التسويق بمختلف أشكالها.
هنا يجب ان اتوقف لأوضح لماذا أسند حسابات الشبكات الإجتماعية ل “راجل” لشركة و من المفترض ان لدي خبرة في التسويق؟ حسناً، بإختصار شديد فأنا أؤمن أنه عندما يكون رأس المال و الإدارة هما شخص واحد، فذلك يجعل الإدارة أقل ميلاً لإتخاذ مخاطرة في قراراتها، و في أوقات كثيرة تكون هذه المخاطرة مطلوبة و الخوف من الإقدام عليها قد يكون عائق للتقدم او حتى النجاح.
هذا الأمر تأكدت منه بعد تقديم “20Uses” لخطة العمل و الإتجاه الذى إقترحوا سلوكه في ال Social Media لراجل، يمكنن القول أني لم أكن لأجرؤ على التفكير في هذا الإتجاه مثلاً، لكني أعجبت به جداً عندما تم إقتراحه و قررت الموافقة على أخذ هذه المخاطرة.

بعد الموافقة على إتجاه السوشيال ميدياً، ظهر تعارض واضح بين هذا الإتجاه و بين المحتوى الموجود بالفعل، و لما كنت مازلت أبحث عن مزود محتوى بالمعايير التى ذكرتها، و بعد عدة نقاشات، طلبت من “20Uses” ان يكونوا هم مزودي المحتوى مع إدارتهم للسوشيال ميدياً بالإضافة الى قيامهم بالتعديل على المحتوى السابق ليتناسب بشكل اكبر مع إتجاه السوشيال ميديا. الفرق هنا هو قيام 20Uses بتوفير فريق خاص بالمحتوى لديهم و هو ما أرى انه سيساعد كثيراً على إنتاج محتوى له نفس الطابع و الأسلوب، كما ان فكرة وجود فريق للمحتوى و  فريق للسوشيال ميديا في مكان واحد سيجعل التواصل بين الإثنين أكثر سهولة مما سيساهم في نجاح راجل بشكل كبير.

تجربتي مع 20Uses جيدة جداً. تعاملهم مع “راجل” كشريك و ليس كعميل هو ما كنت ابحث عنه و قد قاموا هم بتوفيره. لا يمكنني أن اطلب اكثر من هذا

ادار ورشة العمل جيم دانيل و بدأها بالتعريف بنفسه، جيم هو رائد اعمال تحول الى مستثمر فرد و رأسمالي مخاطر لبعض الوقت، عمل كمدير تنفيذي لبعض شركات ناشئة و عضو مجلس ادارة البعض الآخر، شارك في شركات رأس مال مخاطر، احد اعضاء مجلس الامناء لمتحف العلوم في بوسطن، يشغل منصب مدير العمليات لـ Oxfam America لكن الاهم بالنسبة لهذه الورشة انه الشريك المؤسس لمجموعة المستثمرين الافراد CommonAngels.

طلب جيم بعدها من رواد الاعمال الحاضرين التعريف بأنفسهم و اعطاء نبذة عن اعمالهم. يمكنني القول بلا مبالغة اننا كنا جميعاً سيئون! اتحدث عن طريقة إلقاءنا لأفكار اعمالنا تحديداً، على اي حال سأعود للتحدث عن هذا الامر لاحقاً.

بعدها بدأ جيم توضيح الفرق بين المستثمرين الافراد و شركات رأس المال المخاطر، بالنسبة للمستثمرين الافراد على الارجح يكونوا رواد اعمال قاموا بتحقيق نجاح مع شركاتهم الناشئة و تحولوا للاستثمار في الشركات الناشئة بأموالهم الخاصة اما كنوع من رد الجميل لمجتمع ريادة الاعمال او رغبة في توظيف اموالهم او الاثنين معاً. اما شركات رأس المال المخاطر فقد يكون مؤسسيها رواد اعمال سابقين او موظفين تنفيذيين لديهم خبرة في الاستثمار البنكي – و هو الارجح – و تحولوا لإدارة اموال الآخرين من خلال استثمارها في الشركات الناشئة.

بعدها بدأ جيم في تناول نقاط النقاش واحدة تلو الاخرى و بعد كل نقطة يقوم بالتفاعل مع الحضور للمشاركة في توضيح النقطة من خلال التطبيق على افكار و اعمال رواد الاعمال الحاضرين مع امكانية طرح اسئلة بالطبع. سأقوم بطرح اهم النقاط – من وجهة نظري – التى تحدث عنها جيم:

- الإلقاء

الإلقاء الإلقاء الإلقاء، لا يمكنني الضغط بشكل كافي على طريقة إلقاء فكرتك امام المستثمرين و اهمية تدربك على الامر بشكل متواصل. اتذكر بالاعلى اني وصفت طريقة إلقائنا لأفكارنا و اعمالنا بشكل سيء؟ نعم لان لا احد منا ألقى فكرته بالشكل المناسب! كلنا كنا نفتقد للحماسة، الشغف، عرض الفكرة بطريقة صحيحة …
إلقاء الفكرة هو فن يجب ان تتقنه و هذا الاتقان لا يأتي سوى بالتدريب. “خطاب المصعد” و هو إلقاء فكرتك في 30 ثانية او دقيقة هو امر آخر يجب ان تتمكن منه. لست مضطراً في هذه الحال ان تسرد فكرتك كلها، و لكن عليك ان تتدرب كيف تلقي نبذة عنها و تجذب انتباه المستثمر الذى امامك لتحديد موعد معه لشرح فكرتك بالتفصيل.

ما كان يفعله جيم هو ان يطلب من احد الحضور إلقاء فكرته و من ثم يسأل بقية الحضور اذا ما كانوا قد يستثمروا به او يهتموا بشراء منتجه؟ و الاجابة كانت تأتي بالرفض بالإجماع! من ثم يقوم جيم بإلقاء نفس الفكرة بطريقته و من ثم يسأل الحضور اذا ما كانوا سيستثمروا به هو؟ الاجابة كانت تأتي بالموافقة بالإجماع و عن اقتناع
ما الفارق؟ الخبرة بالطبع. لكن بالإضافة الى هذا فقد كان جيم يلقي افكار الآخرين بشكل حماسي حتى لتظن انها فكرته هو مع اهتمامه بعرض نموذج الاعمال و الميزة التنافسية الخاصة بالمشروع. الاهم من ذلك الشغف، لا تنسى ان إلقاء فكرتك يجب ان يظهر شغفك بها، هذا الشغف هو الذى يدفع المستثمر الى الايمان بك كرائد اعمال.

إبدأ في التدرب على إلقاء فكرتك بشكل مستمر، من المهم ان تتدرب امام الآخرين و ان تسألهم رأيهم، إسألهم اذا ما كانوا قد يستثمروا بك او يهتموا بشراء منتجك و إبدأ في تطوير إلقاءك و خطابك بناء على التعليقات التى تردك.

-تخفيض حصص الملكية (تخفيض الاسهم) Equity Dilution (Stocks Dilution)

تخفيض حصص الملكية او تخفيض الاسهم هو ما يحدث نتيجة اصدار اسهم عامة اضافية من قبل الشركة. هناك عدة اسباب لإصدار اسهم اضافية و لكن ما يهمنا هنا هو عند حصول الشركة على استثمار مقابل جزء من ملكيتها، يؤثر هذا الامر على كل من يمتلك حصة من ملكية الشركة الناشئة قبل الاستثمار. من المهم لروّاد الاعمال ان يفهموا هذا الامر جيداً لانه يؤثر عليهم و على توزيع حصص الملكية في شركاتهم الناشئة بشكل مباشر لكن الحقيقة ان رواد الاعمال لأول مرة لا توجد لديهم خلفية كافية عن هذا الامر.

حسناً لنتطرق الى الشرح.

انت شريك مؤسس في شركة ناشئة تقتسم انت و شريكك حصص المكلية 50% لكل منكما. كم تساوي حصتك قبل حصول الشركة على استثمار؟ فعلياً لا شيء! قبل حصول اي شركة ناشئة على تمويل لا يوجد تقييم لها.

حصلتما على تمويل قدره 70,000$ مقابل التخلي عن 35% من حصة الملكية لشركتكم، ما الذى يعنيه هذا تحديداً؟

هذا يعني ان تقييم شركتكم – بعد وضع المستثمر لماله – يساوي 70,000$ ÷ 35% = 200,000$

في لغة شركات رأس المال المخاطر يطلق على هذا التقييم هو “تقييم ما بعد الاستثمار” او post-money valuation. و من ثم بطبيعة الحال فإن “تقييم ما قبل الاستثمار” لشركتكم او pre-money valuation يساوي 130,000$ و هو عبارة عن تقييم ما بعد الاستثمار مطروحاً منه قيمة الاستثمار نفسه الذى يتم ضخه في الشركة.

اذاً قيمة الشركة حالياً بعد الحصول على استثمار 200,000$ و لديك 50% حصة من الملكية في الشركة، اذا حصتك من الملكية تساوي 100,000$؟
خطأ!
هنا يظهر تخفيض حصص الملكية ليقوم بتقليل حصة الملكية الخاصة بك في الشركة. لنرى كيف يعمل تخفيض حصص الملكية في هذا السيناريو.

لنفترض ان عدد الاسهم المصدرة للشركة قبل حصولها على التمويل هو 100,000 سهم. حتى يحصل المستثمر على الـ 35 بالمائة حصته من الملكية يجب ان يتم اصدار اسهم جديدة له، ما عدد الاسهم التى يجب ان يتم اصدارها للمستثمر؟ هنا تستفيد من دراستك لعلم الجبر

من خلال المعادلة التالية: س ÷ (100,000 + س) = 0.35 و بإيجاد قيمة المجهول س ستعرف عدد الاسهم التى يجب ان يتم اصدارها و عددها في هذه الحالة 53,846.

اصبح اجمالي عدد الاسهم المصدرة في الشركة هو 153,846 سهم. دعني اذكرك، كان لديك 50% من ملكية الشركة قبل الاستثمار وقت ان كان عدد الاسهم المصدرة في الشركة هو 100,000 اي ان نصيبك من الاسهم المصدرة قبل الاستثمار كان 50,000 سهم.

بعد الاستثمار مازال لديك 50,000 سهم، لكن تم تخفيض حصة الملكية الخاصة بك نتيجة زيادة عدد الاسهم المصدرة كالتالي: (50,000 ÷ 153,846) × 100 = 32.5%.

كم تساوي حصة الملكية الخاصة بك في شركتك الناشئة بعد الاستثمار؟ ببساطة 32.5% × 200,000 (“تقييم ما بعد الاستثمار” و هو تقييم شركتك الحالي) = 65,000$

هناك طريقة اسهل لحساب تخفيض حصص الملكية كالآتي: قمتم بالتخلي عن 35% من ملكية شركتكم، اذاً حصتك من الملكية الـ50% خفضت بمقدار 65% عامل تخفيض، هذا ما ستقوموا بالاحتفاظ به. اذاً، (50% × 65%) × 100 = 32.5%.

اذا لم تستوعب الامر، قم بإعادة القراءة مرة اخرى، اذا مازلت عاجزاً عن استيعابه، انصحك بقراءه موضوع الصديق محمد الساحلي الذى يتحدث فيه عن توزيع الحصص – يمكنك الوصول له من هنا – و الذى للاسف وجدته بعد كتابتي للموضوع و إلا لكنت اكتفيت بالإشارة له بدون كتابة الفقرة السابقة. على كل، هذه فائدة اضافية وجود شرح هناك و هنا خصوصاً اني كنت ابحث قبل ورشة العمل عن مصدر عربي يتحدث عن الامر و لم اجد.

ملاحظات عامة على ورشة العمل:

- ذكر جيم انه في الولايات المتحدة 20 شركة ناشئة فقط من كل 200 شركة تحصل على استثمار، و من بين كل 20 شركة ناشئة يتم الاستثمار بها، 16 يفشلوا في اعادة عائد على الاستثمار، 3 يحققوا نجاحاً و 1 تحقق نجاحاً كبير.

- ذكر ايضاً انه وفقاً لدراسة اجرتها كلية الاعمال في جامعة هارفرد فإن بعض انجح الشركات الناشئة اختبرت 7 نماذج اعمال مختلفة قبل ان تصل الى نموذج الاعمال المناسب لها.

- قام منظموا الورشة بتوفير مترجمة فورية تقوم بالترجمة لرواد الاعمال من الانجليزية للعربية و تقوم بترجمة اسئلة و ردود رواد الاعمال من العربية للإنجليزية لجيم دانيل. وددت ان اقوم بتحية هذه المترجمة التى لم يتسنى لي التعرف على اسمها فقد قامت بمجهود كبير لا يمكن إلا ملاحظته. و في نفس السياق لا يمكنني سوى تقدير هذه البادرة من منظموا الورشة لإهتمامهم بأمر كهذا يغفله العديد من منظموا الفعاليات و ورش العمل.
في ملاحظة اخرى بخصوص الترجمة الفورية، وددت لو ان البعض من الحضور استعان بها، طالما ان لغته الانجليزية غير جيدة، فلا حرج في ذلك.

- شكراً لمايكل دكر و داليا السعيد على دعمهم المتواصل لرواد الاعمال و ريادة الاعمال في مصر. لمعرفة آخر النشاطات التى يقيمها الـ GEP في مصر يمكنك متابعة صفحتهم على فيسبوك او متابعة داليا و مايكل على تويتر.

في النهاية معذرة اذا لم اوفق في نقل المعرفة التى حصلت عليها من ورشة العمل كاملة حيث اني اكتب هذا الموضوع بعد مضي عشرة ايام معتمداً على الذاكرة بعد ان فقدت دفتر ملاحظاتي بكل الملاحظات الثمينة التى دونتها اثناء ورشة العمل.

اثناء الحلقة النقاشية قام احد المتحدثين بقول: “لا تخجل من الفشل”.

حسناً، اوافقه الرأي. هل يجب ان تخجل من الفشل؟ لا اظن ذلك. كإنسان انت تختبر الصواب و الخطأ في قراراتك و تباعاً النجاح و الفشل، لذا من الطبيعي ان يكون اياً منا معرض للفشل سواء في ابسط الاشياء او اكثرها اهمية. لكن من المهم ان ندرك عواقب هذا الفشل و ان لا نعتبره امراً عادياً او طبيعياً او قيمة تعليمية لنحاول قدر الإمكان ان نتجنبه.

ما سبق تحديداً يجعلني بصدد مناقشة امر الفشل لرائد الاعمال و موضوع التعلم من الفشل!

في العديد من الفعاليات و النقاشات لا انفك اسمع عبارات مثل
“Fail early, fail often”
“Fail quickly, scale fast” (انا مهتم بالجزء الاول فقط من العبارة).
متواكبة مع احصائيات فشل الشركات الناشئة، 80 بالمائة من الشركات الناشئة تفشل في اعادة عائد على الاستثمار، 20 شركة ناشئة من كل 200 شركة تحصل على استثمار، 4 فقط من كل 20 شركة ناشئة استثمرت بها شركة رأس مال مخاطر تنجح، يأتي هذا مع محاولة التقليل من شأن الفشل و كيف ان الفشل يجعلك تتعلم من اخطائك!

مع كل هذا التشجيع الغير مباشر على الفشل لابد لرائد الاعمال ان يبدأ في الاعتقاد ان فشله امر عادي و طبيعي و ربما حتمي! و انها خطوة في طريقه للتعلم.

لحظة واحدة، في حين ان كل الاحصائيات السابقة صحيحة لكن لا ينبغي ان تؤمن بها انت ايضاً. ما الذى يجب ان تمثله لك؟ ببساطة مثلما نجاح الآخرين هو خاص بهم كذلك فشل الآخرين خاص بهم ايضاً. فشل شخص آخر لا يعني بالضرورة فشلك، لا يجب ان تكون مشكلتك عدم قدرة شخص آخر معرفة رغبات عملائه او بناء منتج جيد لهم او عدم قيامه بإلقاء فكرته بشكل صحيح للمستثمرين او وضعه لتوقعات مالية غير واقعية لشركته الناشئة.

دعونا نتطرق الى التعلم من الاخطاء؟ ما الذى تتعلمه من ارتكابك للأخطاء؟ قد تتعلم ما الذى لا يجب عليك القيام به مجدداً لكن كيف سيفيدك هذا في شركتك الناشئة التالية؟ مازلت لم تتعلم ما الذى ينبغي عليك القيام به للوصول للنجاح.
على العكس في حالة النجاح، فعند نجاحك في شركتك الناشئة الاولى فقد حصلت على المعرفة لإنجاح الامر و هي ما يمكنك استخدامه لإنجاح شركتك الناشئة التالية.

الفشل ليس شرطاً او محطة مسبقة للنجاح. وفقاً لورقة عمل تم اعدادها بواسطة فريق في كلية الأعمال في جامعة هارفرد، رواد الاعمال المتسلسلين ممن نجحوا في شركاتهم الناشئة الاولى لديهم فرصة نجاح في شركاتهم الناشئة الثانية بنسبة 34% بينما رواد الاعمال ممن فشلوا في شركاتهم الناشئة الاولى فإن فرص نجاحهم في شركاتهم الناشئة الثانية هي 23% مشتركين مع رواد الاعمال للمرة الاولى بنفس النسبة.
اي ان رواد الاعمال الذى فشلوا من قبل مثلهم مثل رواد الاعمال للمرة الاولى لديهم نفس فرص النجاح بشكل متساوي، بمعنى آخر، الفشل لم يعطهم خبرة تميزهم عن الاشخاص الذى لم يخوضوا التجربة بالاساس.

اذاّ، هل يجب ان يفشل رائد الأعمال حتى يتعلم؟ قطعاً لا.

من المهم ايضاً – في رأيي – ان يتوقف دعاة ريادة الاعمال، المرشدون و الناصحون، المستثمرين الافراد او الرأسماليين المخاطرين عن التهوين من امر الفشل و الضغط على فكرة التعلم من الاخطاء عند تحدثهم مع رواد الاعمال خصوصاً انهم اول من سيتذكروا هذا الفشل لرائد الاعمال عند التعامل معه مجدداً.

الخلاصة:
نعم لا تخجل من الفشل لكن بدلاً من ذلك اغضب من فكرة الفشل، قاومها، و لا تعتبرها امراً عادياً. لا تعتقد ان الفشل يعلمك ما تحتاجه للنجاح او لابد لك من اختباره اولاً حتى تصل للنجاح، في حقيقة الامر هو لا يزيدك خبرة عن من لم يقم بالامر من قبل.

سأتحدث في هذا الموضوع عن الاشخاص ذو المسؤوليات و الارتباطات.
اذا كنت متزوج، لديك زوجة، اطفال تقوم بإعالتهم، نصيحتي، لا تترك وظيفتك في هذه الحالة لبدء شركتك الناشئة. على الارجح ان وتيرة حياتك و حياة من حولك اصبحت تسير بشكل معين و من الصعب ان تتعرض لتغيير كبير مثل الانتقال من الوظيفة الى العمل الحر. لديك مصاريف دورية لا يمكنك وقفها و تقوم بتغطيتها من راتب الوظيفة. في هذه الحالة، لا يمكنك اخذ مخاطرة تأسيس شركة ناشئة في ظل هذه الظروف.

هل معنى هذا ان لا فرصة لديك إطلاقاً؟ بالطبع لديك. يمكنك القيام بأحد هذه الامور:

الاول ان تبدأ مشروعك التجاري او شركتك الناشئة بشكل جانبي الى جانب الوظيفة الحالية و عندما تبدأ شركتك الناشئة في در دخل يغطي مصاريف الشركة و يفيض لتغطية مصاريفك انت شخصياً، وقتها يمكنك ترك وظيفتك.
في هذه الحالة انت تتفادي مخاطرة ترك الوظيفة لكن في نفس الوقت ستكون غير متفرغ لشركتك الناشئة مما يزيد من الوقت اللازم لإنجاح الشركة. يجب ان تكون شخص غير عادي حتى تتمكن من الموازنة بين وظيفتك النهارية و شركتك الناشئة و عائلتك. بالتوفيق في هذا!

الثاني ان تقوم بعمل التوقعات المالية لشركتك الناشئة لتحديد التكاليف التى ستحتاجها و متى ستصل الى نقطة التعادل و تتأكد من تضمين مجموع راتب وظيفتك الشهري للمدة التى تحتاجها للوصول الى نقطة التعادل ضمن هذه التكاليف و من ثم تبدأ في ادخار هذا المبلغ من المال.
في هذه الحالة ستكون متفرغ بشكل كامل لشركتك الناشئة مما يزيد من فرص نجاحها، لكن في نفس الوقت اذا كانت حساباتك غير دقيقة قد تصل للمرحلة التى تنفذ فيها مدخراتك و لم تبدأ شركتك في تحقيق عائد لك.

الثالث، مثل الثاني تقوم بعمل التوقعات المالية لشركتك الناشئة لتحديد التكاليف التى ستحتاجها و متى ستصل الى نقطة التعادل و تقوم بالحصول على استثمار لتمويل شركتك الناشئة.
في هذه الحالة ايضاً ستكون متفرغ بشكل كامل لشركتك الناشئة لكن في المقابل ستتخلى عن حصة من ملكية شركتك لصالح المستثمر الفرد او شركة رأس المال المخاطر مقابل التمويل الذى ستحصل عليه.

تبعاً لظروفك الشخصية يمكنك ان تختار الحل الذى يناسبك من الاعلى. لكن تذكر، قرار ترك وظيفتك للبدء في تأسيس شركتك الناشئة ليس بالقرار الهيّن، خصوصاً اذا كانت لديك مسؤوليات و ارتباطات عائلية. لذا فكّر جيداً قبل ان تقدم على مثل هذه الخطوة.

لدينا مصدر آخر قام بتأكيد الخبر مع الافصاح عن الشركة التى قامت بالاستحواذ، و وفقاً لمصدرنا فالشركة التى تقف خلف الاستحواذ هي شركة Peak Games التركية. وفقاً لمصدرنا فإن مبلغ الاستحواذ هو 10 مليون ريال سعودي و ليس 10 مليون دولار. المبلغ هذا يبدو اكثر منطقية!

جدير بالذكر ان موقع كملنا تابع لشركة رمال لتقنية المعلومات التى تتخذ من المملكة العربية مقراً لها.

تحديث: تم تأكيد الخبر من خلال بيان صحفي تم نشره اليوم 21 فبراير على موقع بيك جيمز. قامت ايضاً مدونة تك كرنش بنشر الخبر هنا.

بالتوفيق لفريق عمل دير ان ديل تحت مظلة أو تي فنتشرز.

في هذا الصدد سأقوم بالاشارة الى استحواذ جزئي آخر قامت به OTventures في الفترة الماضية لموقع آخر من المواقع الكبيرة في مصر. للأسف لا استطيع الافصاح الامر. نتمنى ان يكون الاعلان قريباً.

يتمثل هذا الضغط في نظرة المجتمع لرائد الاعمال كشخص احمق يجري وراء “وهم حرية” العمل الخاص! حتى تحقق نجاح ملموس بالنسبة لهم – ربما استحواذ – سيظل الآخرين ينظرون إليك هكذا.

ستمر بثلاث مراحل او اربعة:

في البداية، ستجد من حولك ينظرون لك كشخص احمق في حال فكرت ان تترك وظيفتك لتبدأ عملك الخاص خصوصاً اذا كانت الظروف الاقتصادية من حولك سيئة او نسبة البطالة عالية. ستجد نظرات الاستهجان و عبارات اللوم و كيف انك لا تقدر ما انت فيه و غيرك لا يستطيع الحصول عليه. سيحاولوا اقناعك بالعدول عن قرارك، سيحاولوا ايضاً اقناعك بالقيام بما ترغب بجانب عملك الحالي.

اذا اتخذت القرار و عزمت عليه و بعد التنفيذ، سينظروا لك على انك شخص عاطل يجري وراء وهم. بالنسبة لهم لم تقم بعمل شيء. اين شركتك التى تزعم انك ستقوم بإنشائها؟ ماذا انجزته؟ هل تعمل على شيء اصلاً؟ توقع هذه الاسئلة و مثلها كثيراً. توقع ايضاً ان يحاول من حولك ان يجلبوا لك وظائف! او يخبروك عن وظائف حتى و هم يعرفون ما الذى ترغب في عمله!

ها قد بدأت شركتك الناشئة، اصبح لديك مكتب و ربما موظف او اثنان. انت تشعر انك قطعت شوطاً طويلاً و في بداية الطريق، لكن المحيطين يشعرون انك تخدع نفسك و تحاول خداع الآخرين! الكيان الذى تبنيه صغير جداً بالنسبة لهم ليعترفوا ان لديك شركة حتى و ان كانت شركة ناشئة. ربما تجدهم ايضاً يشفقوا عليك لأنك استبدلت وظيفة في شركة مرموقة متعددة الجنسيات بالشيء الصغير الذى تفعله.

لا يجب ان يثنيك هذا عن قرارك، و لا يجب ان يثبط من عزيمتك في العمل. طالما انك اتخذت قرار ترك “وهم الامان الوظيفي” لا تتراجع و خض التجربة لآخرها و تعلم التعايش مع حلوها و مرّها حتى تتمكن بالاستمتاع بها كاملةً. حظ موفق.

تمنوا لي التوفيق ايضاً، فلقد قمت بمقايضة وهم الامان الوظيفي بوهم الحرية

اترككم مع المقالة هنا، مع ملاحظة انها بالانجليزية.

الحقيقة اني لم افكر في الامر من قبل الى ان تحدثت مع احمد طقاقه، مدير برنامج الاستثمار في الشركات الناشئة في المرحلة المبكرة في N2V. كنت اخبره ان لدي العديد من الافكار، و تحدثت معه عن كل الافكار و استمع لي بهدوء قبل ان يخبرني الشىء الذى لم انتبه له لأول مرة.
“كون لديك اكثر من فكرة، فهذا امر غير جيد.”

ثم شرح لي، يجب ان يمتلك رائد الاعمال فكرة واحدة فقط، يجب ان تكون هناك فكرة واحدة مسيطرة عليه و تستحوذ على عقله، تلك الفكرة هي التى سوف يكرس نفسه لها. هذه الفكرة التى هو مستعد ان يقضي بقية حياته في ممارستها. و يجب ان يكون محباً لها للسبب الاخير، عليه ان يكون مستعداً للتخلي عن العديد من الاشياء في سبيل فكرته هذه، احد هذه الامور قد تكون تركه لوظيفته في وقت من الاوقات في سبيل فكرته هذه.

لذا، اذا كان لديك اكثر من فكرة، فكر جيداً.