لكن ما اتحدث عنه هو كيف يمكنك كرائد اعمال ان تدعم رائد اعمال اخر كقرين لك بدون تمويل او إرشاد؟

- إسداء نصائح له بشأن شركته الناشئة او منتجه.
احياناً يحتاج رائد الاعمال الى نصائح من شخص بعيد عن شركته الناشئة و فريقها، شخص يرى الامور من الخارج، لكن ايضاً ليس مرشده و لا مستخدمي المنتج الحاليين .. انت كرائد اعمال مرشح ممتاز لإسداء النصائح له بشأن شركته الناشئة ككل و بشأن منتجه بشأن خاص. بشأن شركته .. كونك لديك شركة ناشئة ايضاً فهذا يعني انك تواجه مشاكل مشابهة لما يواجهها، و بشأن المنتج .. كونك تمثل مستخدم محتمل يمكنك إخباره لماذا قد تستخدم منتجه و لماذا لن تستخدمه. الامر بسيط و لن يأخذ منك وقتاً.

- التحدث معه.
حياة رائد الاعمال ليست سهلة، و بدء شيئ من الصفر امر لا يمكنك الإستهانة به. على الارجح كونك رائد اعمال فأنت تعرف ما يعانيه رواد الاعمال الآخرين. لذا، من وقت للآخر و مع كل ما يعانيه رائد الأعمال في حياته فهو يحتاج الى من يتحدث معه، شخص يمكنه ان يثق فيه ليشكو له مما يعانيه سواء على المستوى العملي و الشخصي. مجرد قيامك بالإستماع هو في حد ذاته دعم لرائد الأعمال و لن يكلفك شيئاً سوى بعض الوقت ايضاً.

جرب و إفعل هذا، و لاحظ كيف ان هذا سيشكل فرقاً مع الشخص الآخر. كما ان هذا لابد انه سيحدث معك بالتبعية.